+7(495) 517 8877

Ассоциация Шесть Сигм

Официальный сайт Ассоциации Шесть Сигм

Турбо Зеленый пояс Лин Шесть сигм

«Зеленый пояс» в технологии непрерывного совершенствования Лин Шесть сигм по своим функциям примерно соответствует квалификации инженеров I или II категории – специалист такого уровня обладает пониманием технологии и ее логики, знаниями и практическими навыками применения инструментов, используемых на каждом этапе реализации проекта по циклу DMAIC. Такой специалист не может отвечать за полномасштабное внедрение системы Лин Шесть сигм в рамках всей организации, но готов к практической реализации проектов и получению экономического эффекта (при условии поддержки со стороны руководства).

Для российских предприятий, которые сегодня делают лишь первые шаги и открывают для себя идеи и технологии непрерывного совершенствования процессов, «Зеленый пояс» является минимальным целесообразным уровнем подготовки, поскольку он способен начать реализовывать проекты и приносить экономический эффект немедленно после прохождения курса, впоследствии наращивая свою компетенцию параллельно с развитием системы Лин Шесть Сигм в организации.

Учитывая специфику российского бизнеса, особенности отечественной системы бизнес-образования и последние тенденции в развитии методологии Лин Шесть сигм, специалистами нашей Ассоциации был разработан ускоренный курс обучения «Турбо зеленый пояс», предусматривающий ускоренное (в течение 3+1 дней) прохождение обучения, реализацию и защиту проекта.  По результатам прохождения обучения слушатель получает сертификат Зеленого пояса Лин Шесть сигм Ассоциации «Шесть сигм».

Что дает

  • Углубленное понимание технологии непрерывного совершенствования бизнес-процессов Лин Шесть сигм;
  • Способность самостоятельно или в составе группы реализовывать проекты совершенствования Лин Шесть сигм;
  • Понимание и навыки практического использования инструментов Шесть сигм и бережливого производства;
  • Практические знания по выбору проектов, поиску и внедрению решений, презентации результатов;
  • Основы понимания процесса масштабного внедрения технологии в рамках организации;
  • Первый шаг на пути к Черному поясу Лин Шесть сигм.

Для кого предназначен

  • Руководители младшего и среднего звена, разнопрофильные специалисты производственных, планово-экономических, финансовых отделов, служб логистики, продаж, маркетинга и др.;
  • Частные лица – выпускники ВУЗов экономических, инженерных, медицинских и др. специальностей, желающие развить в себе новый, востребованный на рынке навык и научиться лучше понимать суть процессов и проблем в своих организациях;
  • Команда специалистов одной компании – однопрофильных либо представляющих разные направления (наиболее эффективный подход в качестве первого шага к полномасштабному внедрению технологии Лин Шесть сигм в организации).

Программа курса

  • Вводная часть. Введение в качество; История развития технологий НСП; Возникновелние Лин и Шесть сигм; Решение проблем с помощью Шесть сигм; Мировая и российская практика. Суть и основные принципы Шесть сигм; Цикл DMAIC.
  • Предпроектная фаза. Определение бизнес-процессов; Оценка экономической эффективности потенциальных проектов; Инструменты приоритезации и экспертной оценки; Выбор проектов.
  • Define (определение): Инструменты и способы картирования бизнес-процессов, поиск “болевых точек”; “Голос клиента”; Составление “устава проекта”; Основы динамики работы в команде.
  • Measure (измерение): Причинно-следственные связи; Виды данных; Сбор и выборка данных; Анализ системы измерений; Введение в бизнес-статистику; Оценка возможностей и производительности (СР, СРk).
  • Analyze (анализ): Графические методы визуализации; Тестирование гипотиз; Корреляция и регрессия; Статистические инструменты анализа; Инструменты творческого анализа.
  • Improve (совершенствование): Генерация и поиск решений; Анализ мод и причин отказов (FMEA); Системы и инструменты Лин (бережливого производства); Введение в планирование экспериментов; Пилотное внедрение.
  • Control (контроль): Инструменты планирования, управления проектом и контроля на этапе внедрения; Статистический контроль процессов; Тиражирование успешных решений в масштабе организации.
  • Основы внедрения Лин Шесть сигм на организационном уровне: Программное обеспечение для Лин Шесть сигм; Функции и обязанности в рамках системы Лин Шесть сигм; Порядок внедрения в масштабах организации; Примеры внедрений.

Продолжительность:

3+1 дней.

3 дня (21 час) – обучение в формате семинара;

1 день – защита проектов и вручение сертификатов.

Особенности внедрения

Обучение и сертификация «Зеленых поясов» предполагает реализацию учебных проектов по результатам прохождения семинаров. Срок выполнения проектов составляет 2-4 месяца, в течение выполнения проекта осуществляется менторская поддержка и дистанционный коучинг слушателей. По результатам защиты проектов специалистам вручаются сертификаты «Зеленых поясов» Лин Шесть сигм Ассоциации «Шесть сигм».

Размер группы

не ограничен

Что получает выпускник

  • Учебник зеленого пояса;
  • Раздаточные материалы по инструментам Лин Шесть сигм;
  • Демо-версии программных продуктов.

Сертификация

Сертификат Зеленого пояса по Лин Шесть сигм (при условии выполнения проекта)

или

Сертификат о том, что был прослушан «Курс Зеленого пояса Лин Шесть сигм».

Расписание

1 раз в месяц

Стоимость

120 тысяч рублей за человека + НДС (возможны скидки — от 3-х человек)

Место проведения

Гостиница «Космос»

Москва, Проспект Мира , дом 150

13628332

(обязательно)
(обязательно)

желательно