Для специалистов, которые хотят детально разобраться в тонкостях методологии Лин Шесть Сигм и сложных статистических и аналитических инструментах:

• Руководителей  среднего звена,  специалистов производственных, планово-экономических, финансовых отделов, служб логистики, продаж, маркетинга;
• Частных лиц – выпускников  экономических, инженерных, медицинских институтов, желающих развить в себе новые, востребованные на рынке компетенции и научиться лучше понимать суть бизнес-процессов и возникающих проблем;
• Команд разнопрофильных специалистов одной компании в качестве наиболее эффективного первого шага к полномасштабному внедрению технологии Лин Шесть сигм в организации

Вводная часть. Введение в качество; История развития технологий НСП; Возникновелние Лин и Шесть сигм; Решение проблем с помощью Шесть сигм; Мировая и российская практика. Суть и основные принципы Шесть сигм; Цикл DMAIC.

Предпроектная фаза. Определение бизнес-процессов; Оценка экономической эффективности потенциальных проектов; Инструменты приоритезации и экспертной оценки; Выбор проектов.

Define (определение): Инструменты и способы картирования бизнес-процессов, поиск “болевых точек”; “Голос клиента”; Составление “устава проекта”; Основы динамики работы в команде.

Measure (измерение): Причинно-следственные связи; Виды данных; Сбор и выборка данных; Анализ системы измерений; Введение в бизнес-статистику; Оценка возможностей и производительности (СР, СРk).

Analyze (анализ): Графические методы визуализации; Тестирование гипотиз; Корреляция и регрессия; Статистические инструменты анализа; Инструменты творческого анализа.

Improve (совершенствование): Генерация и поиск решений; Анализ мод и причин отказов (FMEA); Системы и инструменты Лин (бережливого производства); Введение в планирование экспериментов; Пилотное внедрение.

Control (контроль): Инструменты планирования, управления проектом и контроля на этапе внедрения; Статистический контроль процессов; Тиражирование успешных решений в масштабе организации.

Основы внедрения Лин Шесть сигм на организационном уровне: Программное обеспечение для Лин Шесть сигм; Функции и обязанности в рамках системы Лин Шесть сигм; Порядок внедрения в масштабах организации; Примеры внедрений.

• Углубленное понимание технологии непрерывного совершенствования бизнес-процессов Лин Шесть сигм;
• Способность самостоятельно или в составе группы реализовывать проекты совершенствования Лин Шесть сигм;
• Понимание и навыки практического использования инструментов Шесть сигм и бережливого производства;
• Практические знания по выбору проектов, поиску и внедрению решений, презентации результатов;
• Основы понимания процесса масштабного внедрения технологии в рамках организации;
• Первый шаг на пути к Черному поясу Лин Шесть сигм.

Обучение и сертификация Зеленых поясов предполагает реализацию учебных проектов по результатам прохождения семинаров. Срок выполнения проектов составляет 2-4 месяца, в течение выполнения проекта осуществляется менторская поддержка и дистанционный коучинг слушателей. По результатам защиты проектов специалистам вручаются сертификаты “Зеленых поясов” Лин Шесть сигм Ассоциации Шесть Сигм.