Насколько Ваша компания устойчива в условиях неопредленности?
Каким угрозам подвержена действующая бизнес модель?
Каков риск потери ключевых преимуществ бизнес модели в современных условиях?
Насколько эффективны центральные и вспомогательные бизнес процессы?
С какими новыми проблемами сталкивается бизнес компании?
Ответить на эти вопросы поможет проведение Чекапа по методологии
SixSigma 3.0.
SixSigma 3.0 обладает уникальным диагностическим инструментарием, который позволяет в ускоренном режиме выявить наиболее критичные для бизнеса проблемы, оценить масштаб возможных потерь и приступить к разработке оптимальных решений по их устранению.
Технология Чекапа
Для Чекапа операционной эффективности применяются три основных инструмента:
Оценка бизнес модели по методологии Остеруальдера, Спутниковая карта бизнес процессов и Дерево ключевых показателей стратегии компании.
Анализ проводится по уникальной методике Agile Problem Search: проблемы выявляются на картах с помощью активации коллективного понимания менеджеров компании со статистической проверкой данных и составлению единого сквозного Реестра проблем операционной эффективности.
Результаты Чекапа
Результатом Чекапа по методологии SixSigma 3.0 будет Список приоритезированных проблем операционной эффективности и Отчет о зонах операционной неэффективности с рекомендациями по устранению проблем с использованием определенных аппликаторов.
Сроки проведения
2- 3 дня проведения интерактивного анализа с руководством и менеджерами компании и от 5 до 10 дней — подготовка Списка проблем и Отчета с рекомендациями.
Стоимость
Стоимость Чекапа операционной эффективности компании — от 300 тыс. рублей без НДС.
