Тренинг Кайдзен-менеджер и инструменты бережливого производства — 5 дней

Целевая аудитория

#

• Руководители среднего звена и топ-менеджеры, внедряющие бережливое производство
• Специалисты по непрерывным улучшениям, координаторы Kaizen
• Линейные руководители, мастера, начальники участков и цехов
• Члены проектных команд Lean, ответственные за проведение Kaizen-событий
• Все, кто хочет стать внутренним экспертом по Kaizen и A3-мышлению

Что вы получите за 5 дней

#

1. Глубокое понимание философии Kaizen и принципов Lean
2. Умение проводить полный цикл решения проблем по методу A3
3. Навыки построения Карты потока создания ценности (VSM) в онлайн-инструментах
4. Мастерство анализа корневых причин (5 Почему, диаграмма Исикавы)
5. Практику фасилитации мозговых штурмов, приоритизации и планирования внедрения
6. Готовый отчёт A3 по вашей реальной проблеме + обратная связь от тренера

Продолжительность и формат: 5 дней интенсив (онлайн или очно). Группа до 15 человек для максимальной обратной связи и индивидуальной работы.

Стоимость (групповой формат):

• Онлайн: 750 000 ₽ за группу до 15 человек
• Очно: 950 000 ₽ за группу до 15 человек (без учёта проезда/проживания тренера)

Результаты обучения

#

• Самостоятельно вести Kaizen-проекты от идеи до устойчивого результата
• Сократить потери и время цикла процессов на 20–50% за счёт быстрых улучшений
• Эффективно вовлекать сотрудников в культуру непрерывных улучшений
• Оформлять и презентовать решения в формате A3 — стандарте Toyota
• Проводить Gemba-обходы и собирать реальные факты для анализа
• Получить сертификат Кайдзен-менеджера, подтверждающий практические компетенции

Программа курса

#

День 1 — Введение в Lean и методологию Kaizen

#

• Философия Lean: ценность, потери (муда, мура, мури), 5 принципов
• Kaizen как культура непрерывных улучшений
• 7 шагов Kaizen-мероприятия
• Метод A3 — мышление и отчёт на одном листе
• Групповая работа: описание реальной проблемы участника

День 2 — Анализ причин и выработка решений

#

• Методы поиска корневых причин: 5 Почему, диаграмма Исикавы (рыбья кость)
• Построение Карты потока создания ценности (VSM) в онлайн-инструментах
• Определение времени такта, доступности, производительности
• Онлайн-мозговой штурм и генерация идей
• Матрица приоритетов (Impact-Effort, Eisenhower и др.)

День 3 — Внедрение изменений и отслеживание результатов

#

• Разработка плана внедрения (Who-What-When-How)
• Распределение ролей и ответственности (RACI-матрица)
• Система мониторинга и контроля результатов
• Ключевые показатели эффективности (KPI) улучшения
• Работа в онлайн-инструментах: Miro / Mural / Jamboard

День 4 — Углублённое изучение инструментов Kaizen и работа над проектами

#

• Детальное погружение в инструменты: 5S, Poka-Yoke, SMED, визуальный менеджмент
• Индивидуальная и групповая работа над проектами участников
• Обратная связь от тренера в реальном времени
• Разбор типичных ошибок и барьеров внедрения

День 5 — Оформление отчёта A3 и заключение

#

• Практика заполнения A3-отчёта в онлайн-редакторе
• Структура и визуализация A3: фон, текущее состояние, анализ, контрмеры, план, проверка
• Презентация проектов участников (3–5 минут на проект)
• Заключительная дискуссия, обмен опытом, ответы на вопросы
• Планирование следующих шагов в компании

Сертификат

#

По окончании тренинга вы получите сертификат «Кайдзен-менеджера», подтверждающий практические навыки ведения Kaizen-проектов и владение ключевыми инструментами Lean.

Сертификат подтверждает вашу способность самостоятельно вести Kaizen-события, строить A3-отчёты и добиваться устойчивых улучшений. Отличное дополнение к резюме и конкурентное преимущество в компаниях, развивающих Lean-культуру.

Запишитесь на тренинг Кайдзен-менеджер — группы небольшие, места ограничены!