Сегодня бухгалтерский и налоговый учет наконец-то превратился в обычный бизнес-процесс, а для компаний, предоставляющих услуги бухгалтерского и налогового учета – просто в бизнес. Крупные промышленные компании вывели учет в отдельные бизнес единицы –  Единые расчетные центры. Перед их менеджментом встал традиционный вопрос эффективности и рентабельности. Выяснилось, что к бухгалтерскому учету применимы те же технологии совершенствования бизнес-процессов, что и для производственных компаний. Речь идет о технологиях постоянного совершенствования Лин Шесть сигм. Внедрение Лин Шесть сигм в бухгалтерских и финансовых службах крупнейших компаний в России приносит ежегодно сотни миллионов рублей экономического эффекта. Это возможно благодаря эффективности методологии. Лин Шесть сигм базируется на таких принципах, как: процессный подход ко всем проблемам, который означает, что любая проблема является результатом определенного технологического, управленческого процесса или процесса принятия решений. Решить проблему можно только изменив процесс или вводные; статистические данные как главный аргумент при принятии решений. Оценка, верификация и анализ данных – являются важнейшими задачами при поиске оптимальных решений; жесткая