Правительства, министерства, муниципальные органы управления, государственные учреждения применяют Лин Шесть Сигм, чтобы сделать свою работу более эффективной.
Крупнейшие мировые корпорации в различных секторах экономики повышают качество и рентабельность бизнеса, используя технологию Лин Шесть Сигм.
Освоение методологии Лин Шесть Сигм, получение Зеленого и Черного пояса открывают новые возможности карьерного роста и повышают личную эффективность.
Спутниковая карта Карта бизнес-процессов высокого уровня, предназначенная для ускоренной диагностики проблем и выявления оптимизационных возможностей организации. Новая классификация VA Новый инструмент Новая классификация потребительской ценности
Методология SixSigma3.0 должна включать в себя только подтвердившие свою работоспособность наиболее эффективные принципы, технологии и инструменты из богатого разнообразия систем постоянного совершенствования, которые существуют в
Миссия В отличие от работы по «проекту», руководитель «миссии» может использовать различные подходы к реализации в том числе: проектные инструменты, Agile технологии, быстрые проекты just-do-it и кайдзен-блиц. Решение
В основе методологии Лин Шесть Сигм лежит пятиэтапный цикл решения бизнес проблем DMAIC. Опыт применения DMAIC свидетельствует о том, что сама концепция требует совершенствования. Этапы
Эффектор в системе SixSigma3.0 должен играть значительно более важную роль, чем зеленые и даже черные пояса в традиционных Шести сигмах. Слабостью традиционных подхода является смещение
Эффектор: специалист по системам совершенствования бизнес-процессов и операционной эффективности, главная движущая сила технологии SixSigma3.0. Эффектор явлется рукводителем проектов совершенствования, полностью отвечает за успех проектов, обеспечение
