Сертификация руководителей

Эффективность внедрения и долгосрочной работы системы Лин Шесть сигм зависит от правильности действий руководителей на всех уровнях управления предприятия/организации. Для этого руководители должны хорошо понимать цели и структуру действий специалистов —«поясов» на каждом этапе внедрения системы и выполнения проектов совершенствования.
Сертификаты присуждаются руководителям, прошедшим курсы обучения Лин Шесть сигм, предлагаемые Ассоциацией и ее партнерами, курсы которых по структуре, содержанию и качеству соответствуют требованиям Ассоциации к выдаче сертификата.

Чемпион

Чемпионом обычно является член высшего руководства организации, например, генеральный директор или вице-президент, обладающий необходимыми полномочиями в организации.
Чемпион:
a) определяет стратегию внедрения системы Лин Шесть сигм в организации;
b) отвечает за постановку и продвижение целей бизнеса применительно к проекту внедрения системы Лин Шесть сигм.

Требования к обучению:

1. Семинар по методам внедрения системы, управления и проектной технологии Лин Шесть сигм продолжительностью 1 учебный день.
2. Программа обучения должна соответствовать квалификационным требованиям Ассоциации в категории «Руководитель Лин Шесть сигм».

Именной сертификат об успешном прохождении обучения по курсу Чемпион Лин Шесть Сигм / Lean Six Sigma Champion

Менеджер по внедрению

Для контроля и управления внедрением Лин Шесть Сигм «чемпион» назначает менеджера по внедрению. В зависимости от размера предприятия/организации и целей внедрения возможно назначение нескольких «менеджеров по внедрению», например, в каждом крупном подразделении предприятия/организации.

Менеджер по внедрению выполняет следующие функции:

а) инициирует внедрение Лин Шесть Сигм в подразделении;
b) вместе с высшим руководством определяет область применения методологии Лин Шесть Сигм и необходимое количество специалистов различного уровня квалификации («поясов») в подразделении;
с) поддерживает взаимодействие с высшим руководством, представляет ему отчеты о выполнении всех действий в области Лин Шесть Сигм;
d) управляет ресурсами, используемыми для внедрения системы и/или выполнения проектов Лин Шесть Сигм;
e) принимает участие в анализе результатов ключевых проектов Лин Шесть Сигм.

Требования к обучению:

1. Семинар по методам внедрения системы, управления и проектной технологии Лин Шесть Сигм продолжительностью 1 учебный день.
2. Программа обучения должна соответствовать квалификационным требованиям Ассоциации «Руководитель Лин Шесть Сигм»

Именной сертификат об успешном прохождении обучения по курсу Руководитель внедрения Лин Шесть Сигм / Lean Six Sigma Leader

Спонсор проекта

Спонсор проекта – руководитель подразделения и/или владелец процесса, в котором проводится внедрение Лин Шесть Сигм. Функции «спонсора проекта» чрезвычайно важны для успешного выполнения проектов Лин Шесть Сигм и включают в себя:

а) внедрение методологии Лин Шесть Сигм и поддержка утвержденных проектов в своем подразделении/процессе вместе с высшим руководством организации
b) обеспечение необходимыми для выполнения проекта Лин Шесть Сигм ресурсами специалистов «черного пояса» и «зеленого пояса»
c) устранение всех организационных преград в работе специалистов «черного пояса» и «зеленого пояса» при реализации проекта
d) непосредственное участие в анализе проекта до завершения последнего этапа проекта, когда работа выполнена соответствующим образом
e) обеспечение выполнения всех рекомендаций проекта в полном объеме
f) обеспечение выполнения и поддержания в рабочем состоянии улучшений, выявленных и реализованных в проектах
g) обеспечение проверки завершенных проектов на применимость в других процессах и подразделениях предприятия/организации

Требования к обучению:

Именной сертификат об успешном прохождении обучения по курсу Спонсор Проектов Лин Шесть Сигм / Lean Six Sigma Project Sponsor