Внедрение Лин Шесть Сигм
Лин Шесть сигм – это современная комплексная методика эффективного управления и непрерывного совершенствования бизнес-процессов, разработанная и успешно применяемая на практике ведущими мировыми компаниями и организациями. Для успешного внедрения Лин Шесть сигм они создают развитую инфраструктуру, которая состоит из:
- подготовленных кадров (около 4 процентов от общего числа сотрудников),
- методологического центра, объединяющего черных и зеленых поясов Лин Шесть сигм,
- проектного офиса Лин Шесть сигм, осуществляющего координацию и мониторинг программ совершенствования и отдельных проектов,
- проектных команд под руководством зеленых поясов,
- межфункционального координационного центра для успешной реализации комплексных проектов.
Внедрение технологии «Шесть сигм» на предприятии включает в себя ряд этапов и мероприятий:
- Проведение комплексной диагностики предприятия, его бизнес-процессов и показателей деятельности;
- Составление карты потоков стоимости и плана дальнейших мероприятий;
- Обучение специалистов предприятия технологии «Шесть сигм» – разработка специальной учебной программы, плана обучения, программы корпоративной сертификации;
- Разработка корпоративных документов: Концепции внедрения технологий непрерывного совершенствования, Положения о мотивации сотрудников, участвующих в программе внедрения, Положения о внутреннем и внешнем информировании по результатам внедрения;
- Разработка нормативно-методической базы по непрерывному совершенствованию: Должностных инструкций для специалистов, участвующих в командах внедрения и проектах «Шесть сигм»; Методологических рекомендаций по применению инструментов «Шесть сигм» при реализации проектов, выбору, реализации и презентации результатов проектов совершенствования, расчету планируемого и фактического экономического эффекта;
- Реализация пилотных проектов совершенствования;
- Автоматизация процесса внедрения «Шесть сигм» на базе существующих информационных платформ предприятия, либо путем внедрения специализированной системы.
Наши предложения
Специалисты Ассоциации Шесть сигм подскажут Вам как правильно начать путь к операционной эффективности, несмотря на глобальный экономический кризис, на основе практического российского и изученного опыта внедрения в крупнейших компаниях и организациях мира таких, как: Chevron, Boeing, General Electric, NASA, Министерство обороны США, Сбербанк, Росатом, ЦБ РФ, Камаз, Правительство Татарстана др.
Мы разработаем и внедрим Положение о корпоративном Агентстве по трансформации бизнес процессов, Производственную систему вашего предприятия на базе технологий Лин Шесть сигм и методологических наработок ведущих мировых компаний и организаций с учетом специфики деятельности компании.
