+7(495) 517 8877

Ассоциация Шесть Сигм

Официальный сайт Ассоциации Шесть Сигм

Внедрение

Строительство высотных зданий комплекса "Москва-Сити"

Лин Шесть сигм – это современная комплексная методика эффективного управления и непрерывного совершенствования бизнес-процессов, разработанная и успешно применяемая на практике ведущими мировыми компаниями и организациями (General Electric, Boeing, Microsoft, Amazon.com, Credit Suisse, DHL, PepsiCo, Samsung Group, BMW Group, Министерство обороны США, и др.).

В настоящее время методы Лин Шести сигм получили широкое распространение в США, Европейском союзе, Китае и странах Юго-Восточной Азии. В России «Шесть сигм» внедряется в основном представительствами зарубежных компаний, в последнее время к технологии повысился интерес со стороны предприятий машиностроения, оборонно-промышленного комплекса и банковской сферы. Многие компании, в частности производители автомобилей, сегодня требуют внедрения технологий непрерывного совершенствования от своих российских поставщиков.

Внедрение технологии «Шесть сигм» на предприятии включает в себя ряд этапов и мероприятий:

Проведение комплексной диагностики предприятия, его бизнес-процессов и показателей деятельности. Составление карты потоков стоимости и плана дальнейших мероприятий;

[icon color=»#bcbcbc» size=»36px» target=»_blank» name=»moon-book»]

Обучение специалистов предприятия технологии «Шесть сигм» – разработка специальной учебной программы, плана обучения, программы корпоративной сертификации;

[icon color=»#bcbcbc» size=»36px» target=»_blank» name=»moon-copy»]

Разработка корпоративных документов: Концепции внедрения технологий непрерывного совершенствования, Положения о мотивации сотрудников, участвующих в программе внедрения, Положения о внутреннем и внешнем информировании по результатам внедрения;

[icon color=»#bcbcbc» size=»36px» target=»_blank» name=»moon-profile»]

Разработка нормативно-методической базы по непрерывному совершенствованию: Должностные инструкции для специалистов, участвующих в командах внедрения и проектах «Шесть сигм»; Методологические рекомендации по применению инструментов «Шесть сигм» при реализации проектов, выбору, реализации и презентации результатов проектов совершенствования, расчету планируемого и фактического экономического эффекта;

[icon color=»#bcbcbc» size=»36px» target=»_blank» name=»moon-airplane»]

Реализация пилотных проектов совершенствования;

[icon color=»#bcbcbc» size=»36px» target=»_blank» name=»moon-keyboard»]

Автоматизация процесса внедрения «Шесть сигм» на базе существующих информационных платформ предприятия, либо путем внедрения специализированной системы.

 

Наши предложения

Специалисты Ассоциации Шесть сигм подскажут Вам как правильно начать Ваш путь к операционной эффективности, несмотря на глобальный экономический кризис, на основе практического российского и изученного опыта внедрения в крупнейших компаниях и организациях мира: Boeing, General Electric, NASA, Министерство обороны США и др.

Мы разработаем и внедрим Положение о корпоративном Агентстве по трансформации бизнес процессов, Производственную систему Вашего предприятия на базе технологий Лин Шесть сигм и методологических наработок ведущих мировых компаний и организаций с учетом специфики деятельности вашей компании.

(обязательно)
(обязательно)

желательно