Апгрейд Зеленого пояса до Черного
Тренинг предназначен для быстрой переподготовки опытных специалистов Lean Six Sigma до уровня Зеленого пояса до Черного пояса, который позволяет ему овладеть дополнительными компетенциями в области лидерства, управления командами, управления изменениями, сложными инструментами статистического анализа и развертывания функции качества.
Для переподготовки опытных специалистов Лин Шесть сигм, которые будут руководить командами совершенствования на предприятии, в том числе «зеленых поясов», которые хотят повысить свой профессиональный уровень в области систем совершенствования бизнес-процессов.
1. Функции и задачи Черного пояса Лин Шесть сигм
1.1. Черный пояс–руководитель и ментор проектов
1.2. Управление командами
1.3. Законы командообразования по Белбину
1.4. Мотивационные профили
1.5. Распределение ролей и функции
1.6. Формирование успешной команды проекта
1.7. Стабилизация команды
2. Управление изменениями
2.1. 8 шагов Коттера
2.2. «Горящая платформа» Пэнде
3. Управление внутрикорпоративными коммуникациями и PR
3.1. Анализ векторов поддержки и противодействия изменениям
3.2. Инструменты корпоративных коммуникаций
3.3. Разработка программы коммуникаций по поддержке новых инициатив
4. Инструменты проектирования качественного продукта – развертывание функции качества
4.1. Дом качества(QFD)
4.2. Методы определения голоса потребителя VOC
4.3. Анализ потребительских предпочтений Кано
4.4. Метод VOCT
4.5. Бенчмаркинг
4.6. Методика определения критических характеристик для качества, производства, сборки, надежности (CTQ, CTM, CTA, CTR)
4.7. Методика идентификации критичных параметров операций
5. Статистические инструменты качества
5.1. Анализ распределений и проверка нормальности
— Нормальное распределение
— Свойства нормального распределения
— Графические методы определения нормальности
5.2. MSA(анализ измерительных систем)
5.3. Статистическая проверка гипотез: цели применения
— Статистическаязначимость
— Альфа и бета–риски
— Интерпретация значения p
— Видыстатистическихтестов
— Параметрические тесты
— Непараметрический тесты
6. Инструменты разработки инновационных решений
6.1. Jobs to be Done (JTBD) анализ потребностей клиента в функционале
6.2. Картирование действий потребителя
6.3. Оценка потребительских восприятий результата
6.4. HIT матрица – сопоставление существующих решений
6.5. SCAMPER – восемьправильныхвопросовкпродукту
6.6. Brainwriting 6-3-5-письменный мозговой штурм
6.7. Творческий метод «Шесть шляп»
6.8. Концептуальное дерево
6.9. Разблокировка воображения
6.10. FMEA (Анализ потенциальных отказов и их результатов)
7. Реализация решений
7.1. Создание прототипа
7.2. Пилотное внедрение
- Курс позволяет на высоком профессиональном уровне освоить технологию повышения эффективности Лин Шесть Сигм,
- Знакомит с самыми последними разработками в области анализа данных, статистического контроля процессов, картирования бизнес процессов и бизнес моделирования,
- Позволяет практически освоить современные технологии мозгового штурма, графического анализа и структурирования идей,
- Знакомит с современными методами организации работы в команде и управления динамикой отношений внутри команды,
- Позволяет освоить современные методы практического управления проектами,
Знакомит с современными программными продуктами, в которых реализованы инструменты Лин шесть сигм, - Знакомит с методиками расчета экономических потерь и экономического эффекта.
Сертификат «Черного пояса Лин Шесть сигм» после успешного выполнения 5 учебных заданий.
По всем вопросам, связанным с обучением, специальными условиями, скидками, датами тренингов — обращаться к координатору учебных проектов:
