Лин Шесть Сигм в Real Estate

Целевая аудитория

Менеджеры всех уровней компаний, управляющих коммерческой и офисной недвижимостью, ответственные за повышение эффективности бизнес-процессов, потенциальные руководители проектов оптимизации.

Применение методологии Лин Шесть Сигм в Real Estate Management позволяет оптимизировать процессы управления недвижимостью, улучшая качество предоставляемых услуг и увеличивая эффективность бизнеса. Благодаря использованию статистических инструментов и методов анализа данных, компании могут выявить и устранить проблемные моменты в управлении объектами недвижимости, улучшить взаимодействие с клиентами и повысить их удовлетворенность. В итоге, применение Лин Шесть Сигм позволяет снизить издержки, повысить доходность инвестиций и улучшить общую эффективность управления недвижимостью.

Задачи курса

  • Освоить основы методологии Лин Шесть Сигм и опыт применения в бизнесе управления коммерческой недвижимостью,
  • научиться на практике применять основные инструменты, которые позволяют решать 90% всех бизнес проблем,
  • развить “Процессное зрение”,  научиться видеть бизнес-процессы, анализировать и улучшать,
  • получить установку к действию, направленную на постоянный поиск возможностей улучшения работы компании на всех уровнях управления.

Программа тренинга

  1. Лин Шесть Сигм в секторе управления коммерческой и офисной недвижимостью
  2. История применения в Real Estate и достигнутые результаты
    Методология Лин Шесть сигм, цикл DMAIC – научный подход к решению проблем бизнеса
    Принципы  и инструменты Lean  для оптимизации низовых процессов
    8 видов потерь – поиск и устранение потерь в офисах
  3. Быстрая диагностика бизнеса: поиск потерь и упущенных возможностей
    Методики расчета экономического эффекта
  4. Эффективный анализ бизнес процессов
  5. Анализ Голоса клиента: обеспечение максимальной удовлетворенности
  6. Сокращение времени цикла, ускорение процессов, экономия времени
    Научная организация рабочего места (5S)
    Стандарты и отклонения, использование стандартов для совершенствования бизнес-процессов
    Визуальное управление: создание удобного рабочего пространства
  7. Сбор и анализ статистических данных
  8. Поиск корневых причин
    Коллективный анализ проблем, творческий поиск решений
    Технологии внедрения решений: разработка пилота,  анализ результатов, подготовка полноценного развертывания, внедрение элементов контроля
  9. Получение экономического эффекта и фиксация результата

129164, г. Москва, Проспект Мира, д. 124, корп. 15
Тел: +7 (495) 517 8877