Официальный сайт Ассоциации Шесть сигм
admin 
SixSigma3.0 обладает проработанным алгоритмом взаимодействия инструментов в ходе реализации миссии. В отличие от предыдущих версий Лин Шесть Сигм, этот алгоритм с одной стороны является более жестким и точным в применении, а с другой, легче осваивается благодаря универсальному аналитическому компасу. Щелкни, чтобы раскрыть
Базовый боекомплект Спутниковая карта Карта бизнес-процессов высокого уровня, предназначенная для ускоренной диагностики проблем и выявления оптимизационных возможностей организации. Новая классификация VA Новый инструмент Новая классификация потребительской ценности (Value Added):VA – все процессы, необходимые компании (зеленый),NV – процессы, устраняющие дефекты или неэффективную работу (красный), IV – интеллектуальная ценность (синий). Список проблемных зон Результат ускоренной диагностики предприятия … Читать далееИнструменты SixSigma3.0
Методология SixSigma3.0 должна включать в себя только подтвердившие свою работоспособность наиболее эффективные принципы, технологии и инструменты из богатого разнообразия систем постоянного совершенствования, которые существуют в настоящее время в этой области: Six Sigma, Lean, Kaizen, TOC. Полезные инструменты должны быть органично инкорпорированы в методологию SixSigma3.0. Многие инструменты необходимо доработать для сокращения кривой освоения и повышения эффективности … Читать далееМетодология SixSigma3.0
Миссия В отличие от работы по «проекту», руководитель «миссии» может использовать различные подходы к реализации в том числе: проектные инструменты, Agile технологии, быстрые проекты just-do-it и кайдзен-блиц. Решение бизнес проблем как миссий должно внести дополнительную энергетику в инициативы по операционной эффективности и повысить ответственность руководителей миссии за её выполнение. Миссия по оптимизации бизнес-процессов сродни боевой задаче с той … Читать далееМиссия SixSigma3.0
В основе методологии Лин Шесть Сигм лежит пятиэтапный цикл решения бизнес проблем DMAIC. Опыт применения DMAIC свидетельствует о том, что сама концепция требует совершенствования. Этапы не равнозначны, последовательность действий и использования инструментов приводит к затруднениям в проекте и фактически подталкивает к имитации шагов DMAIC. Мы предлагаем при выполнении миссии совершенствования в методологии SixSigma3.0 руководствоваться 10 … Читать далее«Оперативная десятка» (MOT)
Эффектор в системе SixSigma3.0 должен играть значительно более важную роль, чем зеленые и даже черные пояса в традиционных Шести сигмах. Слабостью традиционных подхода является смещение ответственности за успех проектов в сторону поддержки руководства, развития корпоративной культуры и других внешних обстоятельств. На самом деле, вся полнота ответственности за успех проектов должна лежать на специалистах SixSigma3.0 – … Читать далееРоль эффектора
Эффектор: специалист по системам совершенствования бизнес-процессов и операционной эффективности, главная движущая сила технологии SixSigma3.0. Эффектор явлется рукводителем проектов совершенствования, полностью отвечает за успех проектов, обеспечение поддержки руководства, контроль ресурсов, устранение всех препятствий на пути выполнения задачи. В отличие от других систем совершенствования процессов эффектор несет всю ответственности за успех и неудачу проекта. Технология SixSigma3.0 не … Читать далееЭффектор
SixSigma3.0: технология профессиональной оптимизации процессов и получения полезного эффекта. Жестко закрепить название SixSigma3.0 с тем, чтобы оно точно отражало суть методологии и не допускало путаницы, подмены или размывания. Все изменения вносить в методологию централизовано в единственно верной базе знаний, которой управляет специальная международная организация. Цели создания новой версии Шести Сигм Возрождение бренда в новых условиях … Читать далееЧто такое SixSigma3.0?
It is a time of change… The world is developing rapidly and with each passing day faster. Continuous process improvement technologies- which could make these changes more significant and effective – trail far behind this trend. Who suffers?Companies that lose competition, people – who can not find a new place in the changed labor market, … Читать далееPost 1. Welcome to the world of SixSigma3.0!
Наступило время перемен. Мир развивается стремительно и с каждым днем все быстрее. Особенно не поспевают за этими изменениями технологии постоянного совершенствования процессов – которые могли бы сделать эти изменения более значительными и эффективными. Страдают компании, которые теряют конкурентоспособность, люди – не могут найти новое место на изменившемся рынке труда, страны тратят ресурсы, которые могли бы … Читать далееПост №1. Добро пожаловать в мир SixSigma3.0 !