• Skip to primary navigation
  • Skip to content
  • Skip to primary sidebar

Ассоциация Шесть Сигм

Официальный сайт Ассоциации Шесть сигм

  • Главная
    • История Ассоциации
    • Лин Шесть сигм в госсекторе
    • Шесть сигм корпорациям
    • Для малого бизнеса
  • Партнеры
  • Обучение
    • Список тренингов
    • Турбо Зеленый пояс
    • Апгрейд до Черного пояса
    • Курс эффектора SixSigma3.0
    • Бережливое производство++
    • Вводный курс Лин Шесть сигм
    • Зеленый пояс Лин Шесть сигм
    • Турбо Черный пояс
    • Черный пояс Лин Шесть сигм
    • Master Black Belt обучение
    • Шесть сигм для нефтяников
    • Лин Шесть Сигм в Real Estate
    • Тренинг Minitab в проектах Шесть сигм
    • BlueSky
    • Six Sigma Booster
  • Сертификация
    • Сертификация специалистов
    • Сертификация Мастер Черных поясов
    • Сертификация руководителей
  • Консалтинг
    • Чекап
    • Консалтинг
    • Внедрение
    • Сопровождение внедрения
  • Контакты
  • SixSigma3.0

admin

Six Sigma 3.0

12 ноября, 2024 by admin

Filed Under: Без рубрики

Шина аппликатора Проверка гипотез

17 октября, 2024 by admin

Шина аппликатора Проверка гипотез

ВХОД
ВХОД
СРЕДНИЕ ЗНАЧЕНИЯ
СРЕДНИЕ ЗНАЧЕНИЯ
НОРМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
НОРМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
НЕНОРМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
НЕНОРМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
СТАНДАРТНОЕ ОТКЛОНЕНИЕ
СТАНДАРТНОЕ ОТКЛОНЕНИЕ
НОРМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
НОРМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
1 Одновыборочный T-тест  1S
1 Одновыборочный T-тест  1S
2 Независимый T-тест   1L
2 Независимый T-тест   1L
3 Парный T-тест   2S
3 Парный T-тест   2S
4 Z-тест    1L
4 Z-тест    1L
5  ANOVA (Анализ     3S дисперсии)
5  ANOVA (Анализ     3S дисперсии)

6   Одновыборочный Z-тест    1L
для пропорций

6   Одновыборочный Z-тест    1L...

7   Двухвыборочный Z-тест   2L
 
для пропорций

7   Двухвыборочный Z-тест   2L...
НЕНОРМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
НЕНОРМАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
ДОЛИ (ПРОПОРЦИИ, ПРОЦЕНТЫ)
ДОЛИ (ПРОПОРЦИИ, ПРОЦЕНТЫ)
НОРМАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ
НОРМАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ
НЕНОРМАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ
НЕНОРМАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ
ПРОПОРЦИИ
ПРОПОРЦИИ
ПРОПОРЦИИ
ПРОПОРЦИИ
НОРМАЛЬНОСТЬ
НОРМАЛЬНОСТЬ
8  Тест Шапиро-Уилка  S
8  Тест Шапиро-Уилка  S
9  Тест Андерсона-Дарлинга  S
9  Тест Андерсона-Дарлинга  S
10 Критерий
Колмогорова-Смирнова     L
10 Критерий...

11  F-тест    1L 

11  F-тест    1L 

12   хи-квадрат на равенство   3L 
  дисперсий

12   хи-квадрат на равенство   3L...

13 Тест Бартлетта   3L 

13 Тест Бартлетта   3L 

14   Тест Левена    3L 

14   Тест Левена    3L 
ДЛЯ ГРУПП
ДЛЯ ГРУПП
ДЛЯ ГРУПП
ДЛЯ ГРУПП
ДЛЯ ГРУПП
ДЛЯ ГРУПП

15  Тест Фридмана   2L 

15  Тест Фридмана   2L 
НЕЗАВИСИМЫЕ ВЫБОРКИ
НЕЗАВИСИМЫЕ ВЫБОРКИ
ПАРНЫЕ
ПАРНЫЕ
16  U-критерий    2L 
Манна  — Уитни
16  U-критерий    2L...
17  Критерий Уилкоксона    2L 
17  Критерий Уилкоксона    2L 
18   Критерий Фридмана  2L 
18   Критерий Фридмана  2L 
19  Критерий         3L  
Крускала — Уоллиса
19  Критерий         3L...
20  Критерий   2L 
 знаков
20  Критерий   2L...
ПРОВЕРКА СТАТИСТИЧЕСКИХ ГИПОТЕЗ
ПРОВЕРКА СТАТИСТИЧЕСКИХ ГИПОТЕЗ
ОБОЗНАЧЕНИЯ
ОБОЗНАЧЕНИЯ

1  - одновыборочный тест

1  - одновыборочный тест

2  - двух выборочный

2  - двух выборочный

3 -  для групп

3 -  для групп

S  -  малых выборок (<50)

S  -  малых выборок (<50)

L  -  больших выборок  (>=50)

L  -  больших выборок  (>=50)
Text is not SVG - cannot display

Filed Under: Без рубрики

Шина аппликатора Оперативная десятка

13 октября, 2024 by admin

Шина аппликатора Оперативная десятка

Шина аппликатора
Шина аппликатора
MEASURE%3CmxGraphModel%3E%3Croot%3E%3CmxCell%20id%3D%220%22%2F%3E%3CmxCell%20id%3D%221%22%20parent%3D%220%22%2F%3E%3CmxCell%20id%3D%222%22%20value%3D%22DEFINE%22%20style%3D%22html%3D1%3Bshadow%3D0%3Bdashed%3D0%3Balign%3Dcenter%3BverticalAlign%3Dmiddle%3Bshape%3Dmxgraph.arrows2.arrow%3Bdy%3D0%3Bdx%3D30%3Bnotch%3D30%3BfillColor%3D%23e51400%3BfontColor%3D%23ffffff%3BstrokeColor%3D%23B20000%3BfontSize%3D28%3Brotation%3D-35%3B%22%20vertex%3D%221%22%20parent%3D%221%22%3E%3CmxGeometry%20x%3D%22342.71%22%20y%3D%22170%22%20width%3D%22290%22%20height%3D%2250%22%20as%3D%22geometry%22%2F%3E%3C%2FmxCell%3E%3C%2Froot%3E%3C%2FmxGraphModel%3E
MEASURE%3CmxGraphMode...
ANALYZE
ANALYZE
IMPROVE
IMPROVE

CONTROL

CONTROL

DEFINE

DEFINE
DMAIC
DMAIC
1  Устав проекта
1  Устав проекта
2  Голос клиента
2  Голос клиента
3  SIPOC
3  SIPOC
4   Дерево критичных качеств
4   Дерево критичных качеств
5   Анализ заинтересованных сторон
5   Анализ заинтересованных сторон
6  Картирование процессов
6  Картирование процессов
7  План сбора данных
7  План сбора данных
8  Анализ системы измерений
8  Анализ системы измерений
9  Выборка
9  Выборка
10  Cp анализ возможностей
10  Cp анализ возможностей
11  Диаграмма Исикава
11  Диаграмма Исикава
12  Проверка гипотез
12  Проверка гипотез
13  Анализ регрессии
13  Анализ регрессии
14  5 почему
14  5 почему
1  Устав проекта
1  Устав проекта
2  Голос клиента
2  Голос клиента
3  SIPOC
3  SIPOC
4   Дерево критичных качеств
4   Дерево критичных качеств
5   Анализ заинтересованных сторон
5   Анализ заинтересованных сторон
6  Картирование процессов
6  Картирование процессов
7  План сбора данных
7  План сбора данных
8  Анализ системы измерений
8  Анализ системы измерений
9  Выборка
9  Выборка
10  Cp анализ возможностей
10  Cp анализ возможностей
15  Диаграмма Парето
15  Диаграмма Парето
11  Диаграмма Исикава
11  Диаграмма Исикава
12  Проверка гипотез
12  Проверка гипотез
13  Анализ регрессии
13  Анализ регрессии
14  5 почему
14  5 почему
15  Диаграмма Парето
15  Диаграмма Парето
16  Мозговой штурм
16  Мозговой штурм
17  Планирование экспериментов
17  Планирование экспериментов
18  Пока-йоке
18  Пока-йоке
19  Value stream mapping
19  Value stream mapping
20  Кайзен
20  Кайзен
21  Контрольные карты
21  Контрольные карты
22  FMEA
22  FMEA
23  Standard work
23  Standard work
24  Визуальное управление
24  Визуальное управление
25  План контроля
25  План контроля
16  Мозговой штурм
16  Мозговой штурм
17  Планирование экспериментов
17  Планирование экспериментов
18  Пока-йоке
18  Пока-йоке
19  Value stream mapping
19  Value stream mapping
20  Кайзен
20  Кайзен
21  Контрольные карты
21  Контрольные карты
22  FMEA
22  FMEA
23  Standard work
23  Standard work
24  Визуальное управление
24  Визуальное управление
25  План контроля
25  План контроля
Список плагинов
Список плагинов
6  Картирование процессов
6  Картирование процессов
11  Диаграмма Исикава
11  Диаграмма Исикава
19  Value stream mapping
19  Value stream mapping
22  FMEA
22  FMEA
21  Контрольные карты
21  Контрольные карты
Легенда
Легенда
Обязательное применение
Обязательное применение
Применение по условию по внутреннему алгоритму
Применение по условию по внутреннему алгоритму
Text is not SVG - cannot display

Filed Under: Без рубрики

Шина аппликатора DMAIC

13 октября, 2024 by admin

Шина аппликатора DMAIC

Шина аппликатора DMAIC

Шина аппликатора
Шина аппликатора
MEASURE%3CmxGraphModel%3E%3Croot%3E%3CmxCell%20id%3D%220%22%2F%3E%3CmxCell%20id%3D%221%22%20parent%3D%220%22%2F%3E%3CmxCell%20id%3D%222%22%20value%3D%22DEFINE%22%20style%3D%22html%3D1%3Bshadow%3D0%3Bdashed%3D0%3Balign%3Dcenter%3BverticalAlign%3Dmiddle%3Bshape%3Dmxgraph.arrows2.arrow%3Bdy%3D0%3Bdx%3D30%3Bnotch%3D30%3BfillColor%3D%23e51400%3BfontColor%3D%23ffffff%3BstrokeColor%3D%23B20000%3BfontSize%3D28%3Brotation%3D-35%3B%22%20vertex%3D%221%22%20parent%3D%221%22%3E%3CmxGeometry%20x%3D%22342.71%22%20y%3D%22170%22%20width%3D%22290%22%20height%3D%2250%22%20as%3D%22geometry%22%2F%3E%3C%2FmxCell%3E%3C%2Froot%3E%3C%2FmxGraphModel%3E
MEASURE%3CmxGraphMode...
ANALYZE
ANALYZE
IMPROVE
IMPROVE

CONTROL

CONTROL

DEFINE

DEFINE
DMAIC
DMAIC
1  Устав проекта
1  Устав проекта
2  Голос клиента
2  Голос клиента
3  SIPOC
3  SIPOC
4   Дерево критичных качеств
4   Дерево критичных качеств
5   Анализ заинтересованных сторон
5   Анализ заинтересованных сторон
6  Картирование процессов
6  Картирование процессов
7  План сбора данных
7  План сбора данных
8  Анализ системы измерений
8  Анализ системы измерений
9  Выборка
9  Выборка
10  Cp анализ возможностей
10  Cp анализ возможностей
11  Диаграмма Исикава
11  Диаграмма Исикава
12  Проверка гипотез
12  Проверка гипотез
13  Анализ регрессии
13  Анализ регрессии
14  5 почему
14  5 почему
1  Устав проекта
1  Устав проекта
2  Голос клиента
2  Голос клиента
3  SIPOC
3  SIPOC
4   Дерево критичных качеств
4   Дерево критичных качеств
5   Анализ заинтересованных сторон
5   Анализ заинтересованных сторон
6  Картирование процессов
6  Картирование процессов
7  План сбора данных
7  План сбора данных
8  Анализ системы измерений
8  Анализ системы измерений
9  Выборка
9  Выборка
10  Cp анализ возможностей
10  Cp анализ возможностей
15  Диаграмма Парето
15  Диаграмма Парето
11  Диаграмма Исикава
11  Диаграмма Исикава
12  Проверка гипотез
12  Проверка гипотез
13  Анализ регрессии
13  Анализ регрессии
14  5 почему
14  5 почему
15  Диаграмма Парето
15  Диаграмма Парето
16  Мозговой штурм
16  Мозговой штурм
17  Планирование экспериментов
17  Планирование экспериментов
18  Пока-йоке
18  Пока-йоке
19  Value stream mapping
19  Value stream mapping
20  Кайзен
20  Кайзен
21  Контрольные карты
21  Контрольные карты
22  FMEA
22  FMEA
23  Standard work
23  Standard work
24  Визуальное управление
24  Визуальное управление
25  План контроля
25  План контроля
16  Мозговой штурм
16  Мозговой штурм
17  Планирование экспериментов
17  Планирование экспериментов
18  Пока-йоке
18  Пока-йоке
19  Value stream mapping
19  Value stream mapping
20  Кайзен
20  Кайзен
21  Контрольные карты
21  Контрольные карты
22  FMEA
22  FMEA
23  Standard work
23  Standard work
24  Визуальное управление
24  Визуальное управление
25  План контроля
25  План контроля
Список плагинов
Список плагинов
6  Картирование процессов
6  Картирование процессов
11  Диаграмма Исикава
11  Диаграмма Исикава
19  Value stream mapping
19  Value stream mapping
22  FMEA
22  FMEA
21  Контрольные карты
21  Контрольные карты
Легенда
Легенда
Обязательное применение
Обязательное применение
Применение по условию по внутреннему алгоритму
Применение по условию по внутреннему алгоритму
Text is not SVG - cannot display

Filed Under: Без рубрики

В условиях тотальной неопределенности не надо предпринимать резких движений

21 апреля, 2022 by admin

admin

  • admin
  • 21 апреля, 2022
  • 2:50 пп

Сегодня мир вступил в переломный этап развития цивилизации и глобальной экономики, который затронет абсолютно все страны и приведет к коренному изменению ведения бизнеса. Многие подходы, устоявшиеся формулы успеха и экономические законы разом перестали работать.

Например, маленькие запасы — это хорошо. Роботизация — хорошо. Облачные технологии — хорошо. «Даже в кризис — ресторанный бизнес процветает, люди всегда хотят есть». Дизайн — все. Аутсорсинг — эффективен и т.д.

Сегодня выясняется, что необходимо производить самые простые вещи: гвозди, бумагу, ботинки. Оказывается сельское хозяйство очень важно, а на туризм всем наплевать, как и на ресторанный бизнес. А рекламные каналы могут исчезнуть в течение суток после наложенных ограничений.

В этих условиях бизнесу необходимо полностью измениться. Задача очень сложная. Это похоже на выживание земноводных во время засухи, когда они зарываясь в мокрую почву, ждут сезона дождей или прилива.

Однако некоторые истины выдержали суровое испытание последними событиями в мировой экономике:

1) Операционная эффективность повышает степень адаптивности и выживаемости компании,

2) Быстрые и эффективные бизнес-процессы в условиях кризиса многократно повышают конкурентоспособность.

3) Подготовка специалистов по непрерывным совершенствованиям резко увеличивает долю думающих компетентных людей, которые способны решать нетривиальные задачи.

Сегодня из всех методологий непрерывных совершенствований только Шесть Сигм 3.0. наиболее полно отвечает вызовам новой реальности. Применение Шесть Сигм 3.0 позволяет в кратчайшие сроки разработать и запустить антикризисную программу перенастройки бизнес-процессов компании.

Как Шесть Сигм 3.0 справляется с этой задачей?

1) Мощный диагностический инструментарий позволяет в течение 3 — 10 дней выявить все самые неотложные и критические проблемы, как в бизнес модели, так и в основных бизнес-процессах компании, и разработать программу их устранения.

2) Быстро подготовить достаточное количество профессионалов нового типа — эффекторов, которые могут решать проблемы любой сложности — 4 дня на прохождение базового курса эффектора. Провести массовую подготовку эффекторов,

3) Решать проблемы в кратчайшие сроки любым из доступных способов без излишней проектной бюрократии,

4) Использовать передовые технологии разработки решений для сложных задач:  системное мышление, сложная статистика, ТРИЗ и др.

5) Применять специальные аппликаторы, разработанные под конкретные производственные проблемы в конкретной отрасли.

6) В условиях неопределенности внедряя новые решения, сохранить возможность возвращения к привычным отлаженным методам работы в случае улучшения международной обстановки.

Filed Under: Без рубрики

Чекап

12 апреля, 2022 by admin

Filed Under: Без рубрики

Анти Ковид 19

28 апреля, 2020 by admin

Анти Ковид 19

Каждый бизнес — это работающая бизнес модель. От того насколько она эффективна зависит устойчивость и эффективность бизнеса. Пандемия наносит удар по разным элементам бизнес модели. Выявление этих пораженных участков и применение к ним наиболее действенных инструментов Бережливого производства и Шесть Сигм позволит уменьшить негативные последствия COVID-19 и ускорить выход на докризисные показатели.

Мы предлагаем двухдневный дистанционный тренинг для руководителей и владельцев компаний, который позволит освоить технологию диагностики бизнес модели компании и основные инструменты Бережливого производства и Шесть сигм. Определить пораженные места бизнес модели своей компании и подобрать адекватные решения.

Тренинг проводится тренером Мастер черным поясом дистанционно в интерактивном режиме на платформе GoToTraining в две сессии по 3 часа. В конце второй сессии в течение дополнительного часа проводится обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Все участники получают в электронном виде учебные и информационные материалы по Бережливому производству и Лин Шесть Сигм, шаблоны инструментов, сертификат «Антикризисный Лин активист».

Стоимость 50 тыс. рублей с каждого участника — «Базовый пакет»,
90 тыс. рублей — «VIP пакет», в который входит дополнительных 2 часа индивидуальных консультаций Мастер черного пояса и сертификат «Антикризисный Лин лидер».

Filed Under: Без рубрики

Тренинг Minitab в проектах Шесть сигм

9 марта, 2020 by admin

Тренинг Minitab в проектах Шесть сигм
  • Главная
    • История Ассоциации
    • Лин Шесть сигм в госсекторе
    • Шесть сигм корпорациям
    • Для малого бизнеса
  • Партнеры
  • Обучение
    • Список тренингов
    • Турбо Зеленый пояс
    • Апгрейд до Черного пояса
    • Курс эффектора SixSigma3.0
    • Бережливое производство++
    • Вводный курс Лин Шесть сигм
    • Зеленый пояс Лин Шесть сигм
    • Турбо Черный пояс
    • Черный пояс Лин Шесть сигм
    • Master Black Belt обучение
    • Шесть сигм для нефтяников
    • Лин Шесть Сигм в Real Estate
    • Тренинг Minitab в проектах Шесть сигм
    • BlueSky
    • Six Sigma Booster
  • Сертификация
    • Сертификация специалистов
    • Сертификация Мастер Черных поясов
    • Сертификация руководителей
  • Консалтинг
    • Чекап
    • Консалтинг
    • Внедрение
    • Сопровождение внедрения
  • Контакты
  • SixSigma3.0
Menu
  • Главная
    • История Ассоциации
    • Лин Шесть сигм в госсекторе
    • Шесть сигм корпорациям
    • Для малого бизнеса
  • Партнеры
  • Обучение
    • Список тренингов
    • Турбо Зеленый пояс
    • Апгрейд до Черного пояса
    • Курс эффектора SixSigma3.0
    • Бережливое производство++
    • Вводный курс Лин Шесть сигм
    • Зеленый пояс Лин Шесть сигм
    • Турбо Черный пояс
    • Черный пояс Лин Шесть сигм
    • Master Black Belt обучение
    • Шесть сигм для нефтяников
    • Лин Шесть Сигм в Real Estate
    • Тренинг Minitab в проектах Шесть сигм
    • BlueSky
    • Six Sigma Booster
  • Сертификация
    • Сертификация специалистов
    • Сертификация Мастер Черных поясов
    • Сертификация руководителей
  • Консалтинг
    • Чекап
    • Консалтинг
    • Внедрение
    • Сопровождение внедрения
  • Контакты
  • SixSigma3.0

Базовый курс Minitab для Зеленых поясов
Лин Шесть Сигм

Сегодня Minitab де-факто является стандартом программного обеспечения при реализации проектов Лин Шесть сигм. Компания Minitab Inc. производит два других программных продукта, которые дополняют Minitab 19. Quality Trainer — пакет дистанционного обучения статистическим инструментам и их реализации в Minitab. Quality Companion — интегрированный инструмент для управления проектами Шесть сигм, который обеспечивает возможность планирования, мониторинга проектов и обмена данными.

Целевая аудитория

Курс предназначен для специалистов Лин Шесть сигм, которые собирают и анализируют данные для улучшения процессов, качества и продукции компании, внедряющей Лин Шесть сигм.

ПРОГРАММА

Основы методологии Лин Шесть сигм

  • Введение в статистический анализ с использованием программного пакета Minitab
  • Основные возможности?
  • Первые шаги в Minitab
  • Рабочий лист
  • Панель инструментов: описание и инструменты
  • Подготовка и работа с данными

Инструменты Этапа Измерение (Measure – DMAIC)

  • Оценка Измерительных систем
  • Gage R&R
  • Проверка надежности операторов
  • Проверка стабильности процесса
  • Тест на нормальность
  • Обычный подгонки кривых распределения

Инструменты Этапа Анализа (Analisys – DMAIC)

  • Основные инструменты Контроля качества
  • Анализ Парето
  • Диаграмма рассеяния (корреляция)
  • Гистограмма распределения
  • Диаграмма Ишикавы
  • Контрольные карты
  • Графический анализ 
  • Статистическая проверка гипотез:
    • t-тест
    • Парные t-тест 
    • ANOVA
    • Проверка F-критерия
    • Хи-квадрат
  • Базовый статистический анализ
  • Регрессионный анализ и корреляция

Инструменты Этапа Контроля (Control – DMAIC)

Статистический контроль процессов: 

  • Контрольные Карты Шухарта
  • Выбор контрольной карты
  • Как использовать контрольные карты
  • Xbar-R / Xbar-S карты
  • I-MR карты
  • Карты для дискретных данных (р, nр, C, U карты)

Примеры проектов в Minitab

РЕЗУЛЬТАТЫ

Курс обеспечивает знакомство с основными инструментами и аналитическими возможностями Minitab при реализации проектов Лин шесть сигм. Освоение курса заметно повышает скорость анализа данных и вероятность определения корневых причин проблем.

129164, г. Москва, Проспект Мира, д. 124, корп. 15
Тел: +7(977) 517 5857

Filed Under: Без рубрики

Шесть сигм для нефтяников

9 марта, 2020 by admin

Шесть сигм для нефтяников
  • Главная
    • История Ассоциации
    • Лин Шесть сигм в госсекторе
    • Шесть сигм корпорациям
    • Для малого бизнеса
  • Партнеры
  • Обучение
    • Список тренингов
    • Турбо Зеленый пояс
    • Апгрейд до Черного пояса
    • Курс эффектора SixSigma3.0
    • Бережливое производство++
    • Вводный курс Лин Шесть сигм
    • Зеленый пояс Лин Шесть сигм
    • Турбо Черный пояс
    • Черный пояс Лин Шесть сигм
    • Master Black Belt обучение
    • Шесть сигм для нефтяников
    • Лин Шесть Сигм в Real Estate
    • Тренинг Minitab в проектах Шесть сигм
    • BlueSky
    • Six Sigma Booster
  • Сертификация
    • Сертификация специалистов
    • Сертификация Мастер Черных поясов
    • Сертификация руководителей
  • Консалтинг
    • Чекап
    • Консалтинг
    • Внедрение
    • Сопровождение внедрения
  • Контакты
  • SixSigma3.0
Menu
  • Главная
    • История Ассоциации
    • Лин Шесть сигм в госсекторе
    • Шесть сигм корпорациям
    • Для малого бизнеса
  • Партнеры
  • Обучение
    • Список тренингов
    • Турбо Зеленый пояс
    • Апгрейд до Черного пояса
    • Курс эффектора SixSigma3.0
    • Бережливое производство++
    • Вводный курс Лин Шесть сигм
    • Зеленый пояс Лин Шесть сигм
    • Турбо Черный пояс
    • Черный пояс Лин Шесть сигм
    • Master Black Belt обучение
    • Шесть сигм для нефтяников
    • Лин Шесть Сигм в Real Estate
    • Тренинг Minitab в проектах Шесть сигм
    • BlueSky
    • Six Sigma Booster
  • Сертификация
    • Сертификация специалистов
    • Сертификация Мастер Черных поясов
    • Сертификация руководителей
  • Консалтинг
    • Чекап
    • Консалтинг
    • Внедрение
    • Сопровождение внедрения
  • Контакты
  • SixSigma3.0

Курс Зеленого пояса Лин Шесть Сигм для нефтяников

Целевая аудитория

Потенциальные руководители проектов совершенствования в нефтяных компаниях, которые в условиях волатильности нефтяных цен способны решать важнейшие проблемы повышения конкурентоспособности, эффективности и качества. Курс адаптирован под специфику хозяйственной деятельности нефтяных компаний.

Задачи курса

  1. Освоить методологию Лин Шесть сигм,
  2. научиться практически применять базовые инструменты, которые позволяют решать 90% всех бизнес проблем,
  3. развить “Процессное зрение” – научиться видеть бизнес-процессы, анализировать и улучшать.

Продолжительность

4 дня, реализация учебного проекта в течение месяца при поддержке тренера, сертификация

Ускоренная сертификация

Новый порядок сертификации. Реализация в течение месяца учебного проекта совершенствоваания по методологии Лин Шесть сигм с последующей сертификацией.

Стоимость участия

150 тысяч рублей (+НДС)

Программа

  • Опыт создания Производственных систем нефтяных компаний на основе Лин Шесть сигм
  • Примеры реализации проектов совершенствования по методологии Лин Шесть сигм в нефтяном секторе
  • Методология Лин Шесть сигм, цикл решения проблем DMAIC (Определяй-Измеряй-Анализируй-Улучшай-Контролируй)
  • Быстрая диагностика бизнеса: потерь и упущенных возможностей
  • Методики расчета экономического эффекта
  • Эффективный анализ бизнес процессов
  • Анализ Голоса клиента (VOC)
  • Сокращение времени цикла, ускорение процессов, экономия времени
  • Научная организация рабочего места
  • Стандарты и отклонения, использование стандартов для совершенствования бизнес-процессов
  • Визуализация
  • Профессиональный анализ данных, статистика
  • Коллективный анализ проблем, творческий поиск решений
  • Технологии внедрения решений: разработка пилота,  анализ результатов, подготовка полноценного развертывания, внедрение элементов контроля
  • Решение кейса на базе реального примера из области ремонта скважинного оборудования

129164, г. Москва, Проспект Мира, д. 124, корп. 15
Тел: +7(977) 517 5857

Filed Under: Без рубрики

Introducing SixSigma3.0!

18 апреля, 2019 by admin

Introducing SixSigma3.0!

16 апреля портал iSixSigma опубликовал статью Президента Ассоциации Шесть Сигм Сергея Глухова о новой версии всемирно известной технологии непрерывных совершенствований SixSigma3.0.

Полный текст статьи можно прочитать по ссылке http://bit.ly/2Dep0xO

Filed Under: Новости, ШС3

Next Page »

Primary Sidebar

Книги

[book-reviews count=5 covers=true genre="Шесть сигм"]

Другие курсы

  • Турбо Зеленый пояс LSS
  • Турбо Черный пояс LSS
  • Апргрейд Черного пояса
  • Зеленый пояс Лин Шесть сигм
  • Черный пояс Лин Шесть сигм
  • Вводный курс Лин Шесть сигм
  • Бережливое производство++

Copyright © 2025 · Genesis Framework · WordPress · Log in