• Skip to primary navigation
  • Skip to content
  • Skip to primary sidebar

Ассоциация Шесть Сигм

Официальный сайт Ассоциации Шесть сигм

  • Главная
    • История Ассоциации
    • Лин Шесть сигм в госсекторе
    • Шесть сигм корпорациям
    • Для малого бизнеса
  • Партнеры
  • Обучение
    • Список тренингов
    • Турбо Зеленый пояс
    • Апгрейд до Черного пояса
    • Курс эффектора SixSigma3.0
    • Бережливое производство++
    • Вводный курс Лин Шесть сигм
    • Зеленый пояс Лин Шесть сигм
    • Турбо Черный пояс
    • Черный пояс Лин Шесть сигм
    • Master Black Belt обучение
    • Шесть сигм для нефтяников
    • Лин Шесть Сигм в Real Estate
    • Тренинг Minitab в проектах Шесть сигм
    • BlueSky
    • Six Sigma Booster
  • Сертификация
    • Сертификация специалистов
    • Сертификация Мастер Черных поясов
    • Сертификация руководителей
  • Консалтинг
    • Чекап
    • Консалтинг
    • Внедрение
    • Сопровождение внедрения
  • Контакты
  • SixSigma3.0

Новости

Introducing SixSigma3.0!

18 апреля, 2019 by admin

Introducing SixSigma3.0!

16 апреля портал iSixSigma опубликовал статью Президента Ассоциации Шесть Сигм Сергея Глухова о новой версии всемирно известной технологии непрерывных совершенствований SixSigma3.0.

Полный текст статьи можно прочитать по ссылке http://bit.ly/2Dep0xO

Filed Under: Новости, ШС3

Методология SixSigma3.0

25 сентября, 2018 by admin

Методология SixSigma3.0

Методология SixSigma3.0 должна включать в себя только подтвердившие свою работоспособность наиболее эффективные принципы, технологии и инструменты из богатого разнообразия систем постоянного совершенствования, которые существуют в настоящее время в этой области: Six Sigma, Lean, Kaizen, TOC. Полезные инструменты должны быть органично инкорпорированы в методологию SixSigma3.0. Многие инструменты необходимо доработать для сокращения кривой освоения и повышения эффективности их практического использования.

Основные задачи новой методологии:

1) Разработать максимально понятные пользователю алгоритмы принятия решений в ходе реализации проектов и применения инструментов, 

2) Cоздать технологию непрерывного потока данных и обмена результатами вычислений между инструментами, исключающую повторный ввод данных. 

3) Сделать апгрейд терминологии и языка до современного уровня понимания.

4) Разделить существующие инструменты совершенствования бизнес-процессов на две группы: Базовый комплект и Расширенный комплект.

Базовый комплект будет включать наиболее эффективные и часто применяемые инструменты, обязательные для профессионального применения эффекторами.

В Расширенный комплект будут включаться новые инструменты из различных систем совершенствования процессов,  специально доработанные для практического использования в методологии SixSigma3.0.

Filed Under: Новости, ШС3

Миссия SixSigma3.0

21 сентября, 2018 by admin

Миссия SixSigma3.0

Миссия

В отличие от работы по «проекту», руководитель «миссии» может использовать различные подходы к реализации в том числе: проектные инструменты, Agile технологии, быстрые проекты just-do-it и кайдзен-блиц. Решение бизнес проблем как миссий должно внести дополнительную энергетику в инициативы по операционной эффективности и повысить ответственность руководителей миссии за её выполнение. Миссия по оптимизации бизнес-процессов сродни боевой задаче с той лишь разницей, что применяется не летальное оружие, а инструменты  и технологии SixSigma3.0. Психологический настрой руководителя и рабочей группы миссии должен быть ориентирован на безоговорочный успех.

Бриф миссии

Основным управляющим инструментом Миссии является Бриф миссии. Это документ, который кратко, но исчерпывающе описывает оптимизационное задание и его цели, существующие условия реализации, целевой эффект, необходимые ресурсы, а также фиксирует понимание задач миссии и договоренности руководства организации и рабочей команды миссии.

  • Кликни на картинку, чтобы посмотреть.

Filed Under: SixSigma3, Новости, ШС3

«Оперативная десятка» (MOT)

21 сентября, 2018 by admin

«Оперативная десятка» (MOT)

В основе методологии Лин Шесть Сигм лежит пятиэтапный цикл решения бизнес проблем DMAIC.  Опыт применения DMAIC свидетельствует о том, что сама концепция требует совершенствования. Этапы не равнозначны, последовательность действий и использования инструментов приводит к затруднениям в проекте и фактически подталкивает к имитации шагов DMAIC.

Мы предлагаем при выполнении миссии совершенствования в методологии SixSigma3.0 руководствоваться 10 Оперативными задачами (MOT — Mission Operational Tasks), которые выполняются в определенной последовательности, но с возможностью запараллеливания и возвратов. Каждая Операционная задача является ключевым фактором успешной реализации миссии.

«Оперативная десятка» (MOT)

1. Сканирование: Сканирование бизнес пространства, выявление участков неэффективности и упущенных возможностей.

2. Захват цели: Определение цели миссии по оптимизации, процесса — объекта, главных метрик (КПЭ), целевых значений.

3. Исполнение: Обеспечение поддержки миссии руководством, получение необходимых ресурсов, эффективная организация работы по выполнению миссии.

4. Процесс: Исследование процесса — объекта миссии, его текущих параметров, текущих значений ключевых показателей эффективности, нормативных требований и потребностей клиентов.

5. Данные: Анализ потребностей миссии в данных и организация системы поставки данных.

6. Анализ: Поиск проблем в процессе, препятствующих реализации целей миссии, выявление причинно-следственных связей, факторов влияния и корневых причин.

7. Разработка: Разработка пакетов решений для устранения проблем из реестра корневых проблем с использованием современных технологий дизайна.

8. Внедрение: Тестирование разработанных пакетов решений, отладка и полномасштабное внедрение.

9. Контроль: Разработка комплекса мер по мониторингу и контролю внедренных решений.

10. Отчет: Подготовка и проведение отчета руководству о выполнении миссии, полученном эффекте, извлеченных уроках и возможностях применения результатов на других участках деятельности.

Filed Under: Без рубрики, Новости, ШС3

Роль эффектора

21 сентября, 2018 by admin

Роль эффектора

Эффектор в системе SixSigma3.0 должен играть значительно более важную роль, чем зеленые и даже черные пояса в традиционных Шести сигмах.

Слабостью традиционных подхода является смещение ответственности за успех проектов  в сторону поддержки руководства, развития корпоративной культуры и других внешних обстоятельств. На самом деле, вся полнота ответственности за успех проектов должна лежать на специалистах SixSigma3.0 — эффекторах.

Эффектор должен уметь выполнить задачу в любых условиях. Только так система сможет распространяться и приносить пользу компаниям.

Принципы работы эффектора

Подготовка и дальнейшая работа эффектора должна базироваться на следующих принципах:

  • Специальный отбор и продуманная мотивация эффекторов,
  • Стопроцентное освоение методологии и Базового инструментария SixSigma3.0, постоянное изучение и использование инструментов из Расширенного инструментария,
  • Отношение к каждому проекту как к боевому заданию,
  • В SixSigma3.0 должны быть оперативные задания, а не проекты,
  • Поддержание высочайшей исполнительской дисциплины.

Еще раз о подготовке

Время на подготовку должно быть ограничено 3-4 днями (20 учебных часов), что является требованием большинства заказчиков. Обучение должно быть более практичными и применимым к реальным ситуациям. Программа обучения должна постоянно  обновляться  с учетом практического опыта.

Сертификация

Необходимо упростить процедуру сертификации. Экзамен принимает уполномоченная организация, после которого слушатель получает временную сертификацию сроком на один год, которая должна быть подтверждена после успешного выполнения операционной задачи.

Подтверждение сертификации проводится комиссией состоящей из трех или более сертифицированных эффекторов организации, которые оценивают результаты операционной задачи по улучшению процессов с точки зрения применения методологии и существенности полученного организацией эффекта.

Сертификация действующих Зеленых и Черных поясов Лин Шесть Сигм на эффектора проводится после прохождения обучения методологии SixSigma3.0 для Черных поясов, прохождения обучения и сдачи экзамена — для Зеленых поясов.

Система грейдов

Для оценки работы эффекторов ввести единую систему грейдов. Например, систему звезд, при которой каждая последующая звезда присваивается после достижения совокупного подтвержденного экономического эффекта 100 тыс., 500 тыс., 1 миллион, 5 миллионов, 50 миллионов долларов в национальном эквиваленте.

Filed Under: Новости, ШС3

Эффектор

21 сентября, 2018 by admin

Эффектор

Эффектор:

специалист по системам совершенствования бизнес-процессов и операционной эффективности, главная движущая сила технологии SixSigma3.0. Эффектор явлется рукводителем проектов совершенствования, полностью отвечает за успех проектов, обеспечение поддержки руководства, контроль ресурсов, устранение всех препятствий на пути выполнения задачи.

В отличие от других систем совершенствования процессов эффектор несет всю ответственности за успех и неудачу проекта. Технология SixSigma3.0 не предъявляет в качестве обязательных условий никаких дополнительных требований и не занимается вопросами лидерства, обеспечением поддержки руководства, созданием корпоративного духа и т.д. Эффектор должен уметь выполнить задачу в любых условиях.

Подготовка эффектора и его дальнейшая работа базируется на следующих принципах:

  • Стопроцентное освоение методологии и инструментария SixSigma3.0,
  • Отношение к каждому проекту как к боевому заданию,
  • Специальный отбор и мотивация эффекторов,
  • Поддерожание высочайшей исполнительской дисциплины.​​​

Подготовка

Базовый курс эффектора (20 часов). Подробная программа будет опубликована в ближайшее время.

Временная сертификация сроком на один год и последующим подтверждением проводиться после успешной задачи экзамена.

Подтверждение сертификации проводится комиссией из специалистов- сертифицированных эффекторов, которые оценивают проекты улучшений с точки зрения применения методологии и существенности полученного эффекта.

Генеральный эффектор

Специалист, профессионально управляющий инициативами по операционному совершенствованию в рамках организации, как правило является вице-президентом по операционной эффективности. Генеральным эффектором может стать только специалист с большим опытом реализации проектов по повышению операционной эффективности (5 лет?), прошедший специальное обучение.

Filed Under: Без рубрики, Новости, ШС3

Что такое SixSigma3.0?

21 сентября, 2018 by admin

Что такое SixSigma3.0?
  • Главная
    • История Ассоциации
    • Лин Шесть сигм в госсекторе
    • Шесть сигм корпорациям
    • Для малого бизнеса
  • Партнеры
  • Обучение
    • Список тренингов
    • Турбо Зеленый пояс
    • Апгрейд до Черного пояса
    • Курс эффектора SixSigma3.0
    • Бережливое производство++
    • Вводный курс Лин Шесть сигм
    • Зеленый пояс Лин Шесть сигм
    • Турбо Черный пояс
    • Черный пояс Лин Шесть сигм
    • Master Black Belt обучение
    • Шесть сигм для нефтяников
    • Лин Шесть Сигм в Real Estate
    • Тренинг Minitab в проектах Шесть сигм
    • BlueSky
    • Six Sigma Booster
  • Сертификация
    • Сертификация специалистов
    • Сертификация Мастер Черных поясов
    • Сертификация руководителей
  • Консалтинг
    • Чекап
    • Консалтинг
    • Внедрение
    • Сопровождение внедрения
  • Контакты
  • SixSigma3.0
Menu
  • Главная
    • История Ассоциации
    • Лин Шесть сигм в госсекторе
    • Шесть сигм корпорациям
    • Для малого бизнеса
  • Партнеры
  • Обучение
    • Список тренингов
    • Турбо Зеленый пояс
    • Апгрейд до Черного пояса
    • Курс эффектора SixSigma3.0
    • Бережливое производство++
    • Вводный курс Лин Шесть сигм
    • Зеленый пояс Лин Шесть сигм
    • Турбо Черный пояс
    • Черный пояс Лин Шесть сигм
    • Master Black Belt обучение
    • Шесть сигм для нефтяников
    • Лин Шесть Сигм в Real Estate
    • Тренинг Minitab в проектах Шесть сигм
    • BlueSky
    • Six Sigma Booster
  • Сертификация
    • Сертификация специалистов
    • Сертификация Мастер Черных поясов
    • Сертификация руководителей
  • Консалтинг
    • Чекап
    • Консалтинг
    • Внедрение
    • Сопровождение внедрения
  • Контакты
  • SixSigma3.0

SixSigma3.0

операционная система эффективности предприятия, технология профессиональной оптимизации процессов и получения полезного эффекта.

Цели создания новой версии Шести Сигм

  1. Возрождение бренда в новых условиях (сейчас мы наблюдаем падение интереса к системам оптимизации процессов),
  2. Создание новой профессии и обеспечение её признания (без краткого, точного названия профессия не может укрепиться и распространяться),
  3. Повышение  эффективности по сравнению с другими методологиями постоянного совершенствования (большинство систем совершенствования предлагают избыточное обучение в ущерб профессионализму),
  4. Обеспечение постоянного развития методологии и её актуальности в меняющемся мире,
  5. Поддержания единого базового уровня подготовки специалистов в области операционного совершенствования (сегодня специалисты Лин Шесть Сигм кардинально различаются по подготовке и компетенциям в зависимости от организации, которая их подготовила),
  6. Возрождение интереса к совершенствованию бизнес-процессов,
  7. Создание сообщества профессионалов SixSigma3.0,
  8. Создание и систематическое развитие стандарта на основе практики применения и исследовательских разработок,
  9. Разработка профессионального программного обеспечения, обеспечивающую автоматизацию методологии и прямой обмен данными и результатами расчетов между инструментами.

Новая профессия

В настоящее время до конца не оформилась новая профессия в области менеджмента — специалист по совершенствованию бизнес-процессов. Пока нет специального названия профессии, как  бухгалтер, юрист, инженер, профессия существовать полноценно не будет.

Мы предлагаем начиная с SixSigma3.0 отказаться от терминологии боевых искусств (поясов) и ввести новую профессию — Эффектор (effector), более точно отражающую суть профессиональной деятельности.

Эффектор

Эффектор — специалист по системам совершенствования бизнес-процессов и операционной эффективности.

Генеральный эффектор — заместитель CEO по операционной эффективности.

129164, г. Москва, Проспект Мира, д. 124, корп. 15
Тел: +7 (495) 517 8877

Filed Under: Без рубрики, Новости, ШС3

Лин Шесть Сигм в Красных Холмах

21 сентября, 2017 by admin

Лин Шесть Сигм в Красных Холмах

Лин Шесть Сигм с интересом принята сотрудниками управляющей компании «Красные холмы». Генеральный директор компании Бурак Джан считает, что все сотрудники компании, начиная от  замов  гендиректора и кончая комендантами бизнес центров и техников по ремонту, должны разбираться и постоянно совершенствовать свои бизнес-процессы. После подготовки по программе Зеленых поясов, проведенной специалистами Ассоциации Шесть Сигм, специалистами компании были успешно реализованы проекты в области оптимизации работы клининговой компании, обработки заявок клиентов на обслуживания, запущены проекты по планово-предупредительным ремонтам и оптимизации закупок.

Filed Under: News, Новости

Внедрение Лин Шесть Сигм в Алтын банке

21 сентября, 2017 by admin

Внедрение Лин Шесть Сигм в Алтын банке

Завершилась первая волна подготовки Зеленых поясов Лин Шесть Сигм в одном из ведущих частных банков Казахстана Алтын Банке. Успешно реализованы проекты в области оптимизации IT поддержки электронных систем банка, повышения качества обслуживания и удовлетворенности клиентов — владельцев банковских карт, совершенствования процессов посткредитного обслуживания и привлечения клиентов, проекты в области управленческого учета.

Руководство банка высоко оценило результаты реализованных проектов. Четыре группы сотрудников банка сертифицированы на  Зеленых поясов Лин Шесть Сигм.

Filed Under: News, Новости

Шесть сигм в нанотехнологиях

12 января, 2017 by admin

Шесть сигм в нанотехнологиях

В 2016 году компания Крокус Наноэлектроника подготовила несколько групп по программе «Зеленый пояс Лин Шесть сигм» для реализации проектов операционной эффективности в компании. Были выбраны самые перспективные направления для улучшения как технологии, так и сокращения производственных затрат. 16 декабря 2016 г. состоялась защита трех первых проектов совершенствования по технологии Лин Шесть сигм. Проектные группы показали отличное знание методологии и умение применять её на практике. Все цели, поставленные в проектах были достигнуты. Общий экономический  эффект проектов превысил 200 тысяч долларов в годовом исчислении. По результатам защиты были сертифицированы первые Зеленые пояса Крокус Нанотехнологии.

Filed Under: News, Новости

Next Page »

Primary Sidebar

Книги

[book-reviews count=5 covers=true genre="Шесть сигм"]

Другие курсы

  • Турбо Зеленый пояс LSS
  • Турбо Черный пояс LSS
  • Апргрейд Черного пояса
  • Зеленый пояс Лин Шесть сигм
  • Черный пояс Лин Шесть сигм
  • Вводный курс Лин Шесть сигм
  • Бережливое производство++

Copyright © 2025 · Genesis Framework · WordPress · Log in