Методология SixSigma3.0

Методология SixSigma3.0 должна включать в себя только подтвердившие свою работоспособность наиболее эффективные принципы, технологии и инструменты из богатого разнообразия систем постоянного совершенствования, которые существуют в настоящее время в этой области: Six Sigma, Lean, Kaizen, TOC. Полезные инструменты должны быть органично инкорпорированы в методологию SixSigma3.0. Многие инструменты необходимо доработать для сокращения кривой освоения и повышения эффективности … Читать далееМетодология SixSigma3.0

Миссия SixSigma3.0

Миссия В отличие от работы по «проекту», руководитель «миссии» может использовать различные подходы к реализации в том числе: проектные инструменты, Agile технологии, быстрые проекты just-do-it и кайдзен-блиц. Решение бизнес проблем как миссий должно внести дополнительную энергетику в инициативы по операционной эффективности и повысить ответственность руководителей миссии за её выполнение. Миссия по оптимизации бизнес-процессов сродни боевой задаче с той … Читать далееМиссия SixSigma3.0

«Оперативная десятка» (MOT)

В основе методологии Лин Шесть Сигм лежит пятиэтапный цикл решения бизнес проблем DMAIC.  Опыт применения DMAIC свидетельствует о том, что сама концепция требует совершенствования. Этапы не равнозначны, последовательность действий и использования инструментов приводит к затруднениям в проекте и фактически подталкивает к имитации шагов DMAIC. Мы предлагаем при выполнении миссии совершенствования в методологии SixSigma3.0 руководствоваться 10 … Читать далее«Оперативная десятка» (MOT)

Роль эффектора

Эффектор в системе SixSigma3.0 должен играть значительно более важную роль, чем зеленые и даже черные пояса в традиционных Шести сигмах. Слабостью традиционных подхода является смещение ответственности за успех проектов  в сторону поддержки руководства, развития корпоративной культуры и других внешних обстоятельств. На самом деле, вся полнота ответственности за успех проектов должна лежать на специалистах SixSigma3.0 — … Читать далееРоль эффектора

Эффектор

Эффектор: специалист по системам совершенствования бизнес-процессов и операционной эффективности, главная движущая сила технологии SixSigma3.0. Эффектор явлется рукводителем проектов совершенствования, полностью отвечает за успех проектов, обеспечение поддержки руководства, контроль ресурсов, устранение всех препятствий на пути выполнения задачи. В отличие от других систем совершенствования процессов эффектор несет всю ответственности за успех и неудачу проекта. Технология SixSigma3.0 не … Читать далееЭффектор

Что такое SixSigma3.0?

SixSigma3.0: технология профессиональной оптимизации процессов и получения полезного эффекта.  Жестко закрепить название SixSigma3.0  с тем, чтобы оно точно отражало суть методологии и не допускало путаницы, подмены или размывания. Все изменения вносить в методологию централизовано в единственно верной базе знаний, которой управляет специальная международная организация. Цели создания новой версии Шести Сигм Возрождение бренда в новых условиях … Читать далееЧто такое SixSigma3.0?

Пост №1. Добро пожаловать в мир SixSigma3.0 !

Наступило время перемен. Мир развивается стремительно и с каждым днем все быстрее. Особенно не поспевают за этими изменениями технологии постоянного совершенствования процессов — которые могли бы сделать эти изменения более значительными и эффективными. Страдают  компании, которые теряют конкурентоспособность, люди — не могут найти новое место  на изменившемся рынке труда, страны тратят ресурсы, которые могли бы … Читать далееПост №1. Добро пожаловать в мир SixSigma3.0 !

Лин Шесть Сигм в Красных Холмах

Лин Шесть Сигм с интересом принята сотрудниками управляющей компании «Красные холмы». Генеральный директор компании Бурак Джан считает, что все сотрудники компании, начиная от  замов  гендиректора и кончая комендантами бизнес центров и техников по ремонту, должны разбираться и постоянно совершенствовать свои бизнес-процессы. После подготовки по программе Зеленых поясов, проведенной специалистами Ассоциации Шесть Сигм, специалистами компании были успешно … Читать далееЛин Шесть Сигм в Красных Холмах

Внедрение Лин Шесть Сигм в Алтын банке

Завершилась первая волна подготовки Зеленых поясов Лин Шесть Сигм в одном из ведущих частных банков Казахстана Алтын Банке. Успешно реализованы проекты в области оптимизации IT поддержки электронных систем банка, повышения качества обслуживания и удовлетворенности клиентов — владельцев банковских карт, совершенствования процессов посткредитного обслуживания и привлечения клиентов, проекты в области управленческого учета. Руководство банка высоко оценило … Читать далееВнедрение Лин Шесть Сигм в Алтын банке

Шесть сигм в нанотехнологиях

В 2016 году компания Крокус Наноэлектроника подготовила несколько групп по программе «Зеленый пояс Лин Шесть сигм» для реализации проектов операционной эффективности в компании. Были выбраны самые перспективные направления для улучшения как технологии, так и сокращения производственных затрат. 16 декабря 2016 г. состоялась защита трех первых проектов совершенствования по технологии Лин Шесть сигм. Проектные группы показали отличное знание … Читать далееШесть сигм в нанотехнологиях